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閱讀更多 前身 內(nèi)蒙古食全食美（集團）股份有限公司的前身是呼和浩特市蔬菜公司,其形成和發(fā)展可以追溯到1947年，1947—1952年是萌芽期，農(nóng)商蔬菜交易由走街串巷叫賣逐步發(fā)展到國營和合作社營商業(yè)雛形的出現(xiàn)，此階段沒有專門主管蔬菜行業(yè)的機構(gòu)；

閱讀更多 轉(zhuǎn)制1993年，政府徹底取消了對蔬菜公司年財政400萬元的虧損補貼，公司從此開啟了國企改革轉(zhuǎn)制之路，1994年3月，根據(jù)呼和浩特市人民政府關(guān)于《加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的實施方案》（1994）11號文件精神，呼和浩特市蔬菜水產(chǎn)公司將其所屬新城西街菜市場、朝陽菜市場、中山西路菜市場、鋼鐵路菜市場改組為內(nèi)蒙古食全食美股份有限公司，他是呼市首批實行股份制試點企業(yè)。

閱讀更多 發(fā)展 企業(yè)轉(zhuǎn)制不是為了讓職工下崗，而是為了給企業(yè)創(chuàng)造一個適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的良好機制和寬松環(huán)境，讓企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展，創(chuàng)造更多、更好的就業(yè)崗位，重新讓下崗職工回到工作崗位。

閱讀更多 創(chuàng)新 為了將涉及老百姓基本生活的餐桌食品管理到位，使企業(yè)真正承擔(dān)起確保市場供應(yīng)、平抑物價、確保食品安全等涉及民生問題的社會責(zé)任，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，從2003年開始，食全食美公司就將專業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)、自營隊伍的建設(shè)和自營體系建設(shè)作為核心緊抓不放，以生鮮商品為突破口，先后在石羊橋市場、美通一級批發(fā)市場內(nèi)組建了企業(yè)自身的水果、肉食、蔬菜經(jīng)營隊伍

閱讀更多 戰(zhàn)略升級 2015年集團公司主動適應(yīng)新常態(tài)，順應(yīng)和把握消費提質(zhì)升級新需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新趨勢，提出了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略思路，著力提升以美通農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，全面推動傳統(tǒng)批發(fā)市場向集倉儲物流、批發(fā)零售、加工配送、會展等多功能商貿(mào)服務(wù)聚集區(qū)發(fā)展，全方位推進信息化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，