社會(huì)責(zé)任
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，法治逐步健全的今天，規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。誰(shuí)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，誰(shuí)就有了發(fā)展意識(shí)形態(tài)的根基，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一種長(zhǎng)期投資，這種投資必將為企業(yè)帶來(lái)更有價(jià)值的回報(bào)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只有建立有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，企業(yè)才有良好發(fā)展環(huán)境；只有樹(shù)立了社會(huì)誠(chéng)實(shí)守信，遵守社會(huì)法律，遵循道德規(guī)范，才能塑造良好的市場(chǎng)形象和品牌形象，才能得到消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可與信賴(lài)，企業(yè)發(fā)展才有良好的社會(huì)氛圍，才具有持久的生命力；只有發(fā)揚(yáng)“工匠精神"，做精做細(xì)做強(qiáng)企業(yè)，打造品質(zhì)形象，才能得到公眾口碑，才能建成百年老店。食全食美集團(tuán)公司是這樣想的，也是這樣做的。
創(chuàng)新食美食全食美集團(tuán)公司能夠不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源于不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神。從2000年企業(yè)完成轉(zhuǎn)制后，食全食美集團(tuán)公司以不等不靠不要的思想、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的自覺(jué)行動(dòng)，走出了一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、富有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展之路。
創(chuàng)新的三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式。如何確保市場(chǎng)供應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定和食品安全，解決農(nóng)民的賣(mài)難和居民的買(mǎi)貴問(wèn)題？是多年來(lái)困擾政府和農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的難題。一直專(zhuān)注于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和食品流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的食全食美公司悟出：要想從根本上解決上述問(wèn)題，首先要解決一家一戶的農(nóng)產(chǎn)品小生產(chǎn)和千家萬(wàn)戶大市場(chǎng)需求之間的矛盾，解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通兩頭組織化程度低的問(wèn)題，而要解決這一矛盾，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化水平是根本。
為了構(gòu)筑更大的食品物流購(gòu)銷(xiāo)體系，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化程度，2010年食全食美集團(tuán)公司以前瞻性的戰(zhàn)略眼光提出了構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系的戰(zhàn)略發(fā)展思路并付諸實(shí)施，即中央一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、城區(qū)二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)需求細(xì)化批發(fā)和零售各級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布局，全方位提高了農(nóng)產(chǎn)品流通的覆蓋面和輻射度，不僅可以讓地區(qū)資源通過(guò)食全食美集團(tuán)公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)往全國(guó)各地，也可以根據(jù)市場(chǎng)需要，將全國(guó)各地的農(nóng)產(chǎn)品匯集到食全食美一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，再通過(guò)二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)和銷(xiāo)售終端輻射到社會(huì)集團(tuán)和千家萬(wàn)戶，進(jìn)而形成大經(jīng)貿(mào)、大流通格局，達(dá)到食品經(jīng)營(yíng)安全可控，價(jià)格可控。
歷經(jīng)七年的發(fā)展，三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展模式已在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，形成了以美通中央一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)為中心，3個(gè)城區(qū)批發(fā)市場(chǎng)為支撐，12個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)為輻射的農(nóng)產(chǎn)品流通三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，提高了農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒔M織化程度，提高了流通效率，在保障呼市地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)、食品安全和平抑價(jià)格等方面發(fā)揮了主導(dǎo)作用，在解決農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難和買(mǎi)貴、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和實(shí)現(xiàn)便民、利民、為民等民生工程上發(fā)揮了生力軍作用，也成為政府非常時(shí)期調(diào)控市場(chǎng)、確保供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定的有效平臺(tái)。
創(chuàng)新的自主經(jīng)營(yíng)體系。食全食美公司與全國(guó)同行業(yè)最大的不同點(diǎn)是：食全食美公司大膽創(chuàng)新，跳出傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)“圈院子、蓋房子、收租子”運(yùn)作模式的束縛，徹底改變現(xiàn)有食品流通行業(yè)攤位租賃的經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式引入三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，努力培養(yǎng)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，致力于構(gòu)建集團(tuán)公司自主經(jīng)營(yíng)體系，努力形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。為什么要培養(yǎng)自營(yíng)隊(duì)伍，建立自主經(jīng)營(yíng)體系？食全食美集團(tuán)公司多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明：只有培養(yǎng)市場(chǎng)自身經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，逐步將經(jīng)營(yíng)觸角延伸到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，形成多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不斷拓展賴(lài)以生存的市場(chǎng)范圍，培養(yǎng)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，提升經(jīng)營(yíng)者和管理者的能力和水平，才能提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；只有在三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中建立企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，直接參與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，將商品從采購(gòu)到零售終端店銷(xiāo)售的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈條牢牢掌握在企業(yè)手中，形成系統(tǒng)的食品安全可追溯體系，價(jià)格合理形成體系，高效透明的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)食品經(jīng)營(yíng)的全程可控，有效引導(dǎo)市場(chǎng)合理作價(jià)，抑制個(gè)體商販亂漲價(jià)和瞞天要價(jià)的壟斷經(jīng)營(yíng)行為，引領(lǐng)商戶向公司化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，確保老百姓吃上安全放心、價(jià)格合理的食品，真正承擔(dān)起確保市場(chǎng)供應(yīng)、平抑物價(jià)、確保食品安全等涉及民生問(wèn)題的社會(huì)責(zé)任，才能夠?qū)⑽覀兊氖袌?chǎng)真正做成百年老店。
正是在這種理念指引下，食全食美公司始終將專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)、自營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)和自營(yíng)體系的形成作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能力的核心緊抓不放。從2003年開(kāi)始，食全食美公司以生鮮商品為突破口，先后在石羊橋市場(chǎng)、美通一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)組建了企業(yè)自身的水果、肉食、蔬菜經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，2011年組建了生鮮加工配送中心，拓展零售終端業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建連鎖配送發(fā)展框架；2014年建成了分揀、分包加工車(chē)間，組建了四大配送體中心和連鎖經(jīng)營(yíng)公司，2015年積極拓展“食全食美”自有品牌食品加工項(xiàng)目，發(fā)展壯大物流配送中心，優(yōu)化升級(jí)終端連鎖店，研發(fā)電子商務(wù)功能，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+線上營(yíng)銷(xiāo)盈利新模式，初步建立起了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條上全方位的自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體，形成了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)向產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍方向發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)大市場(chǎng)和大農(nóng)業(yè)的形成和發(fā)展。
創(chuàng)新的市場(chǎng)管理模式。為了使農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)更好的發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通主渠道作用，近年來(lái)，食全食美公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，投入大量資金對(duì)美通農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行整體升級(jí)改造，整合資源，從基礎(chǔ)設(shè)施、公益功能到電子信息化經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)不斷進(jìn)行提檔升級(jí)，引入電子結(jié)算收費(fèi)管理系統(tǒng)、肉菜可追溯系統(tǒng)等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理手段，加強(qiáng)食品安全管理，從健全組織管理機(jī)構(gòu)、提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻、建立食品檢測(cè)中心等方面入手，全方位、立體式形成了確保食品安全的框架體系，從流通環(huán)節(jié)把好了食品安全質(zhì)量關(guān)，建立起了高效透明、誠(chéng)實(shí)守信、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、環(huán)境一流、功能齊全的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)體系；并按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，積極拓展“食全食美”自有品牌食品加工項(xiàng)目，發(fā)展壯大物流配送中心，優(yōu)化升級(jí)終端連鎖店，研發(fā)電子商務(wù)功能，全力推動(dòng)美通農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)向集倉(cāng)儲(chǔ)物流、加工配送、批發(fā)零售、會(huì)展等多功能為一體的綜合性商貿(mào)服務(wù)集聚區(qū)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“你經(jīng)營(yíng)，我服務(wù)，你掙錢(qián)，我發(fā)展”的良好服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)市場(chǎng)的集聚、輻射、帶動(dòng)能力，真正發(fā)揮了大型批發(fā)市場(chǎng)在保障農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)、食品安全和價(jià)格穩(wěn)定，引領(lǐng)行業(yè)健康、有序發(fā)展等方面的作用。
在抓好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，食全食美集團(tuán)公司將商戶管理納入企業(yè)員工管理層面，關(guān)心他們的經(jīng)營(yíng)和生活，如：加大食品安全與誠(chéng)信興商理念宣傳力度，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”“誠(chéng)信興商”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)引導(dǎo)和教育商戶，加快誠(chéng)信體系建設(shè)；積極引導(dǎo)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)主體按照現(xiàn)代流通方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立做大做強(qiáng)思想，朝著現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展；每年公司的大型活動(dòng)都邀請(qǐng)商戶代表參加；每年的“七一”表彰大會(huì)都會(huì)對(duì)商戶中的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，并從商戶中發(fā)展黨員，讓其參加黨組織生活；在每年年底的總結(jié)大會(huì)上，公司對(duì)美通市場(chǎng)水果銷(xiāo)售前20名，蔬菜銷(xiāo)售前10名的商戶給予不同程度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并組織商戶代表到外地參觀、學(xué)習(xí)、旅游，對(duì)家庭生活困難的商戶給予困難補(bǔ)貼等……通過(guò)這些方式，與商戶建立緊密關(guān)系，潛移默化的提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，帶動(dòng)商戶樹(shù)立與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，鼓勵(lì)批發(fā)商不斷發(fā)展壯大，提高其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力。
綠色食美食全食美集團(tuán)公司始終以“社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的生命”為宗旨，將生態(tài)文明理念融入市場(chǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，在培育和建設(shè)綠色市場(chǎng)、發(fā)展綠色物流配送、引導(dǎo)百姓綠色健康消費(fèi)和倡導(dǎo)綠色生活方式上成為內(nèi)蒙古生態(tài)文明建設(shè)的實(shí)踐者和推動(dòng)者。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，集團(tuán)公司將太陽(yáng)能燈引入市場(chǎng)照明系統(tǒng)，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)夜間交易所需的大量電能問(wèn)題，不僅節(jié)約了發(fā)電能耗，而且節(jié)約了用電成本；建成了占地面積180平方米集公廁和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站為一體的公共配套設(shè)施，通過(guò)垃圾壓縮，不僅減少了垃圾拉運(yùn)量，減少了拉運(yùn)能耗，而且有效緩解了城市交通壓力，徹底凈化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為商戶、消費(fèi)者創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境；建設(shè)了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)規(guī)模達(dá)到3.5萬(wàn)噸的冷藏庫(kù)，最大限度地降低了農(nóng)產(chǎn)品損耗，降低了運(yùn)輸耗能，保障了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高了營(yíng)運(yùn)效能。
在保障食品安全上，為了給老百姓提供一個(gè)安全、綠色、健康的消費(fèi)平臺(tái)，公司從流通環(huán)節(jié)嚴(yán)把“入口關(guān)”，建立了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、食品檢驗(yàn)檢測(cè)中心及各類(lèi)食品安全可追溯體系，實(shí)現(xiàn)了商品來(lái)源可追溯，去向可查證，責(zé)任可追究的全過(guò)程追溯管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范的批發(fā)商不允許其在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，凈化了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，倒逼生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)能力、提高食品安全水平；涉足大農(nóng)業(yè)，逐步建立自有種植基地，引入全程數(shù)字監(jiān)控追溯管理，引導(dǎo)農(nóng)民注重從生產(chǎn)到收獲各個(gè)環(huán)節(jié)的田間管理技術(shù)，實(shí)施精細(xì)化種植，逐步建立起農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的全程質(zhì)量安全保障體系，讓老百姓吃的放心。
在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式上，集團(tuán)公司倡導(dǎo)現(xiàn)代流通組織方式和經(jīng)營(yíng)方式，大力發(fā)展物流配送和連鎖經(jīng)營(yíng)，在物流配送中心引入“互聯(lián)網(wǎng)+配送”智慧物流項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了線上下單、線下配送，逐步推行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、信息化經(jīng)營(yíng)管理模式，合理組織、配置物流配送路徑，有效提高了流通效率，降低了車(chē)輛空駛率；將物流配送車(chē)輛的燃料由汽油改為天然氣，不僅降低了能源消耗，改善了空氣質(zhì)量，也降低了企業(yè)的物流配送成本；采用可循環(huán)使用的塑料周轉(zhuǎn)筐進(jìn)行配送，避免了一次性物流容器在使用過(guò)程中的浪費(fèi)，有效節(jié)約了資源。在農(nóng)產(chǎn)品配送和終端零售連鎖店引入大型冷鏈設(shè)施設(shè)備，大大降低了配送、儲(chǔ)存、零售等環(huán)節(jié)的損耗率，有效保障了鮮活農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和品質(zhì)，深受消費(fèi)者青睞，成為公司差異化經(jīng)營(yíng)的一大亮點(diǎn)。
在引導(dǎo)綠色消費(fèi)上，公司開(kāi)啟了品質(zhì)生活店進(jìn)社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程，嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)，將安全、放心的品牌食品引入門(mén)店，將進(jìn)口食品和國(guó)內(nèi)名優(yōu)特食品以專(zhuān)柜形式經(jīng)營(yíng)；率先在呼市地區(qū)引進(jìn)健康安全的“千喜鶴”冷鮮肉，并實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，崇尚自然、追求品質(zhì)與健康，放棄質(zhì)次價(jià)低商品，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、環(huán)境一流的消費(fèi)氛圍；強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，在農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)上，倡導(dǎo)實(shí)用性，抑制過(guò)度包裝，培養(yǎng)消費(fèi)者綠色消費(fèi)、節(jié)約消費(fèi)的意識(shí)和習(xí)慣，充分發(fā)揮了大型食品流通企業(yè)引導(dǎo)綠色消費(fèi)、倡導(dǎo)健康生活方式的生力軍作用。
專(zhuān)業(yè)食美食全食美集團(tuán)公司作為原國(guó)有蔬菜水產(chǎn)公司轉(zhuǎn)制企業(yè)，作為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并發(fā)展壯大的農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的忠實(shí)實(shí)踐者,我們認(rèn)為生鮮是農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的主營(yíng)商品，生鮮行業(yè)的特殊性及靈活多變的特點(diǎn)決定了生鮮采購(gòu)、品質(zhì)管控、經(jīng)營(yíng)管理都需要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，至少10年時(shí)間才能形成生鮮專(zhuān)業(yè)文化，才能真正經(jīng)營(yíng)好以生鮮為主的農(nóng)批市場(chǎng)。
在企業(yè)專(zhuān)業(yè)文化傳承和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)上，食全食美集團(tuán)公司有70年的食品經(jīng)營(yíng)歷史，蘊(yùn)含著豐富的食品經(jīng)營(yíng)文化，組織機(jī)構(gòu)健全，保留了一大批從事食品物流業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)傳幫帶形式和開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，磨煉員工意志，鍛煉經(jīng)營(yíng)的靈性和悟性，積淀行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)和造就一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，提升經(jīng)營(yíng)和管理的能力和水平，拓展生存發(fā)展空間，豐富和傳承企業(yè)專(zhuān)業(yè)文化，使企業(yè)能夠厚積薄發(fā)，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)打造“百年老店”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在市場(chǎng)資源整合利用和經(jīng)營(yíng)管理模式探索上，食全食美集團(tuán)公司能夠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展方向、政策導(dǎo)向和自身發(fā)展需要，用戰(zhàn)略的眼光、專(zhuān)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)自身各種資源的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，科學(xué)規(guī)劃市場(chǎng)布局，合理有效整合資源，不斷完善市場(chǎng)功能，逐步使美通市場(chǎng)由傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)向集倉(cāng)儲(chǔ)物流、加工配送、批發(fā)零售、會(huì)展等多功能為一體的綜合性商貿(mào)服務(wù)集聚區(qū)轉(zhuǎn)變，最大限度的提高市場(chǎng)資源利用率，提高市場(chǎng)整體收益水平；能夠根據(jù)市場(chǎng)變化，運(yùn)用靈活多變的思維模式和應(yīng)對(duì)策略，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思維，在傳統(tǒng)資源經(jīng)營(yíng)管理中注入新思想，采取新舉措，逐步探索具有食全食美特色的經(jīng)營(yíng)管理模式和盈利模式，逐步提高市場(chǎng)運(yùn)作水平和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的引導(dǎo)和指導(dǎo)能力，逐步構(gòu)筑食全食美集團(tuán)公司新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度的提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的盈利能力，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代化、信息化技術(shù)應(yīng)用上，食全食美集團(tuán)公司結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的行業(yè)特性，積極培養(yǎng)自身的電子信息管理系統(tǒng)研發(fā)隊(duì)伍，圍繞食全食美集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、收款、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)、安防等多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用需求，引入、開(kāi)發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)管理需求、接地氣的應(yīng)用管理軟件，啟用金蝶云之家移動(dòng)辦公平臺(tái),及時(shí)把最新最快的電子信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，讓電子信息技術(shù)更貼近行業(yè)特點(diǎn)，使先進(jìn)的IT業(yè)發(fā)展水平與傳統(tǒng)食品批發(fā)和零售業(yè)管理模式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)電子信息技術(shù)在傳統(tǒng)管理平臺(tái)上的軟著陸。目前，信息部已建立起了包括水果、蔬菜、肉食統(tǒng)一收款結(jié)算交易系統(tǒng)、食品安全追溯系統(tǒng)、配送中心進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)及終端連鎖店管理系統(tǒng)等在內(nèi)的強(qiáng)大信息化網(wǎng)絡(luò)體系，使食全食美集團(tuán)公司成為了內(nèi)蒙古農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)信息化建設(shè)的排頭兵。
責(zé)任食美食全食美集團(tuán)公司作為由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的內(nèi)蒙古農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的老字號(hào)企業(yè)，始終以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任，將“社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的的生命”作為企業(yè)發(fā)展宗旨，融入公司發(fā)展理念、構(gòu)建三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，充分發(fā)揮大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的公益性功能，在促進(jìn)企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展中承擔(dān)了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在保障呼市地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)、食品安全和價(jià)格穩(wěn)定，引領(lǐng)行業(yè)健康、有序發(fā)展，在解決農(nóng)民“賣(mài)難”和居民“買(mǎi)貴”，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，以及帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)繁榮等方面做出了突出貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司在三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，全方位、立體式架構(gòu)起了確保市場(chǎng)供應(yīng)、價(jià)格合理和食品安全的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，成為食全食美公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要載體，成為政府非常時(shí)期平抑市場(chǎng)價(jià)格、確保市場(chǎng)供應(yīng)的有效抓手。特別是自營(yíng)采購(gòu)配送連鎖經(jīng)營(yíng)、零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，系統(tǒng)建立了食品安全可追溯體系、價(jià)格合理形成體系、透明規(guī)范的管理體系，成為確保食品安全、價(jià)格合理的有效措施，成為直接惠及百姓、實(shí)現(xiàn)便民、利民、為民的重要渠道，解決了近1萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題。
作為國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，食全食美公司具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)進(jìn)入食全食美美通一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)交易的地產(chǎn)菜農(nóng)民實(shí)行減半收費(fèi)，讓利于民，不僅減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，提高了農(nóng)民收益水平，而且使進(jìn)場(chǎng)交易的農(nóng)產(chǎn)品能夠快速輻射出去，有效實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接和價(jià)值轉(zhuǎn)化，為農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品提供了“種得出來(lái)、銷(xiāo)得出去”的良好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，從根本上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收，充分體現(xiàn)了大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的惠民責(zé)任；在食全食美所屬菜市場(chǎng)實(shí)行蔬菜限定加價(jià)幅度，合理加價(jià)，起到了平抑菜價(jià)，引導(dǎo)市場(chǎng)健康有序發(fā)展的作用；在美通市場(chǎng)院內(nèi)建成了內(nèi)蒙古農(nóng)畜產(chǎn)品會(huì)展中心，免費(fèi)為全國(guó)農(nóng)畜產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)農(nóng)牧民提供展銷(xiāo)推廣，搭建了一個(gè)能夠充分展示、推廣、銷(xiāo)售特色農(nóng)畜產(chǎn)品、有效拉近產(chǎn)銷(xiāo)兩地“產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接”的良好平臺(tái)；設(shè)立了扶困金，積極幫助有困難的員工家庭、商戶和離退休、下崗人員解決燃眉之急；積極幫助呼市周邊旗縣區(qū)農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題，已先后為玉泉區(qū)小黑河鎮(zhèn)茂林太村解決玉米賣(mài)難問(wèn)題，為武川縣解決萵筍、白蘿卜、土豆賣(mài)難問(wèn)題，為賽罕區(qū)金河鎮(zhèn)羊蓋板村解決彩椒滯銷(xiāo)問(wèn)題，最大程度的減少了農(nóng)民的損失，對(duì)有效提高農(nóng)民的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、商品意識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)能力發(fā)揮了重要作用，深受農(nóng)民好評(píng)，并為我公司送來(lái)了“美通市場(chǎng)是農(nóng)民的貼心人”、“回報(bào)社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心 情系三農(nóng)化解民憂”等感謝錦旗……
多年來(lái)，因食全食美集團(tuán)公司始終牢記做好群眾“菜籃子、米袋子、果盤(pán)子”的社會(huì)責(zé)任，得到了百姓的認(rèn)可，做到了政府放心，百姓滿意，也得到了國(guó)家有關(guān)部委、自治區(qū)、呼市政府等機(jī)關(guān)部門(mén)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，得到了多項(xiàng)榮譽(yù)。